戰(zhàn)略定位：以建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安為總體目標(biāo)，通過五至十年的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得重大突破，走出一條實力強(qiáng)勁、管理優(yōu)秀、員工富足、未來美好的可持續(xù)發(fā)展新路，努力建設(shè)成為“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化安裝公司。

經(jīng)營目標(biāo) 取得新突破

通過三年的艱苦奮斗，2023年達(dá)到營業(yè)收入15億元，再造一個華西安裝公司；通過五年時間的不懈努力，年營業(yè)收入穩(wěn)定在25億元以上，并且持續(xù)保持中高速增長態(tài)勢。依托“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系的建立完善，力爭2021-2023年實現(xiàn)3年累計完成40億以上的經(jīng)營目標(biāo)，2021-2025年實現(xiàn)累計完成90億的經(jīng)營目標(biāo)。

科創(chuàng)能力 取得新動能

未來5年，公司創(chuàng)新主體地位進(jìn)一步提升，科技創(chuàng)新生態(tài)明顯優(yōu)化，裝配式建造、專利技術(shù)、工法應(yīng)用和智能化建造成果轉(zhuǎn)化能力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈中加速邁進(jìn)，成為省內(nèi)乃至西部較為一流的科創(chuàng)型企業(yè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì) 匯聚新動力

未來5年，公司“數(shù)字化”建設(shè)取得重大突破，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平大幅提升，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，助推公司向“全品類、全項目、全產(chǎn)業(yè)鏈”的集中采購目標(biāo)推進(jìn)，著力打造成為西部一流的數(shù)字化建筑業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商。

治理效能 再上新臺階

杜絕重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)進(jìn)入西部先進(jìn)水平。強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；充分發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加大爭創(chuàng)精品工程力度，力爭通過三至五年的努力，榮獲中國安裝之星獎項2個，蜀安杯15個，并積極配合總包方爭創(chuàng)魯班獎1個、國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個、天府杯5個、芙蓉杯5個。

員工福祉 達(dá)到新水平

堅持員工收入增長和企業(yè)效益同頻共振，提高員工收入水平，保持每年5%以上的增長率，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力引才育才，凝心聚力、多措并舉踐行人才培養(yǎng)計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備人才、夯實基礎(chǔ)、攢足后勁。

黨建水平 實現(xiàn)新提升

以提升組織力為重點，不斷夯實黨建工作基層基礎(chǔ)，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。以“深化拓展，品牌創(chuàng)新”為主題，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，建好符合安裝公司特色的“同心”黨建工作品牌。

（文：劉濤、姚興利）