AM  8:00 搶工ing

四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項目搶險救災(zāi)工程（省公衛(wèi)中心）總建筑面積191100㎡，其中，地上建筑面積148780㎡，地下建筑面積42320㎡，擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心，建成集疾病預(yù)防、臨床治療、應(yīng)急處置、病患管理、科研培訓(xùn)、國際交流“六位一體”的大型醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐，輻射西部地區(qū)和“一帶一路”沿線國家。

隆冬已至，省公衛(wèi)中心作為省級重點項目以及世界大學(xué)生運動會配套設(shè)施項目。公司高度重視，召集精英骨干參加項目建設(shè)。根據(jù)1#樓第二住院樓務(wù)必在2021年12月底達(dá)到使用條件，為世界大學(xué)生運動會的順利召開保駕護(hù)航的要求，項目已進(jìn)入最后沖刺階段，項目部不懼嚴(yán)寒，全面開花，加班加點地?fù)尮て?。項目管理人員自我加壓，不等不靠、不分日夜地?fù)屵M(jìn)度，爭分奪秒地?fù)尮て凇?/span>

AM  8:50 早會ing

為了搶抓工期和進(jìn)度，確保實現(xiàn)1#樓第二住院樓按期完工，項目部制定詳細(xì)的搶工倒排計劃并嚴(yán)格執(zhí)行項目主要管理人員帶班制度，分區(qū)域、分專業(yè)、分管理人員層層落實工作內(nèi)容及責(zé)任劃分。堅持每天早上8點半召開碰頭會，安排計劃當(dāng)天的工作內(nèi)容及進(jìn)度完成節(jié)點，晚上8點召開總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，解決各專業(yè)協(xié)調(diào)問題，梳理次日任務(wù)。搶進(jìn)度的同時，緊盯現(xiàn)場管理，保證質(zhì)量與安全并駕齊驅(qū)，項目管理人員增加現(xiàn)場檢查和巡查次數(shù)，全力助推工程進(jìn)度。

項目管理人員為了減少施工過程中規(guī)劃與實際的偏差、落實每日早會施工著重點、了解跟進(jìn)施工情況、重點施工部完成情況、時時關(guān)注工人情況，保證安全施工、尋找安裝合理路徑，每日辦公室、工地兩點一線頻繁往返。

省公衛(wèi)中心項目擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心。項目部在具體實施過程中，安裝呼吸性傳染病樓高要求、高難度的通風(fēng)系統(tǒng)時，困難重重：一是現(xiàn)有方案后期調(diào)試難度大、工作量大；二是設(shè)計計算是基于設(shè)計手冊經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算，施工現(xiàn)場有諸多不可預(yù)知因素影響，結(jié)合目前已有項目來看調(diào)不出壓差的風(fēng)險較大；三是即使暫時調(diào)試成功，但在質(zhì)保期內(nèi)，使用過程中出現(xiàn)的管道或門窗縫隙的變化，也可能導(dǎo)致壓力再次失調(diào)，牽一發(fā)動全身各房間相互影響；四是再次調(diào)試費時費力，嚴(yán)重時會影響醫(yī)院正常使用等情況。項目部潛心鑄劍、用心鉆研，公司上下聯(lián)動，攻堅克難，組成技術(shù)研究小組集體研究分析、參考華西錦江院區(qū)的結(jié)核傳染樓設(shè)計，綜合考慮對比常規(guī)設(shè)計的調(diào)試成本、風(fēng)險，選擇在傳染病醫(yī)院項目中優(yōu)勢明顯、技術(shù)可靠，智能化、集成化、自動化程度高，更適合省級公衛(wèi)中心的定位智能通風(fēng)系統(tǒng)。實現(xiàn)壓差根據(jù)需要一鍵設(shè)定，實現(xiàn)動態(tài)平衡；一鍵切換“平戰(zhàn)結(jié)合”；單個房間壓差控制，互相獨立，后期檢修維護(hù)方便。

AM 11:29 協(xié)調(diào)ing

裝修公司人員拿著通風(fēng)風(fēng)口就著急忙慌走進(jìn)辦公室，就風(fēng)口安裝位置、安裝方式與管理人員討論起來，從正常聲調(diào)到大聲爭執(zhí)，再到辦公室其他技術(shù)人員加入。像這樣的情況在搶工階段已是家常便飯，項目團(tuán)隊人員經(jīng)常因技術(shù)、生產(chǎn)資料、各專業(yè)配合等與各兄弟單位：土建、裝修、水電、弱電、消防等專業(yè)技術(shù)人員討論、爭執(zhí)、協(xié)調(diào)，不為別的就為把項目做更好。

省公衛(wèi)中心項目以疫情一線投入使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，面對這一特殊情的高標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計院專家組根據(jù)最新情況不停的對圖紙進(jìn)行調(diào)整，每次調(diào)整之后，安裝團(tuán)隊迅速響應(yīng)，召開專題會議，安排管理人員對新舊圖紙進(jìn)行復(fù)核、清理，與技術(shù)人員交底，與工作人員反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到速度與高要求并存的搶工計劃。

PM  3:00 材料供應(yīng)協(xié)調(diào)ing

項目管理人員在上午巡視現(xiàn)場了解到材料供應(yīng)短缺，項目經(jīng)理鄭建勛召集管理人員召開會議，收集現(xiàn)場材料短缺情況、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目總包方為了滿足工期進(jìn)度，組織各單位交叉施工，對于只有一條運輸?shù)缆返那闆r，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)材料運輸時間，安裝公司運輸時間被安排到深夜。項目團(tuán)隊為確保生產(chǎn)材料按時到達(dá)趕上工期，管理人員勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，反復(fù)協(xié)調(diào)、親自盯梢，經(jīng)常加班到凌晨。

一天結(jié)束，項目團(tuán)隊召開總結(jié)會:匯報工作進(jìn)度、總結(jié)存在的問題、規(guī)劃第二天的工作。水電，土建，弱電，消防各專業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合。

離開時，回頭望去，已暮色沉沉，但工地上依然燈火通明。今天從早上開始就馬不停蹄的跟隨著項目管理人員辦公室、現(xiàn)場兩點一線來回奔走，在采訪過程中了解到有的管理人員為監(jiān)督生產(chǎn)資料運輸加班到深夜；有的管理人員由于頻繁來回奔走導(dǎo)致腳上的水泡，一個挑破一個又起,但仍然繼續(xù)堅持著；有的管理人員方便了解項目一線情況，已經(jīng)很久都沒有回過家......對于我來說這只是辛苦的一天，但對于項目管理人員來說這只是再正常不過的一天。他們以堅韌不拔的勇氣和奉獻(xiàn)崗位的決心，展現(xiàn)了華安人攻堅克難、艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，他們用自己的努力認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)第三次黨代會精神和踐行著公司黨員大會的工作部署，為努力實現(xiàn)公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1525”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打造“強優(yōu)富美”新華安貢獻(xiàn)力量。

(文/圖：姚興利)