2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)的勝利召開，為今年公司各項(xiàng)工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽?xiàng)指標(biāo)的落實(shí)者、具體工作的執(zhí)行者、重點(diǎn)措施的實(shí)施者，他們將如何落實(shí)好工作會(huì)的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

西安分公司

西安分公司將緊緊圍繞公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，外拓市場，內(nèi)抓管理，迎難而上，銳意進(jìn)取，為努力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

一、開拓市場狠抓訂單

一是堅(jiān)持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，鞏固機(jī)電安裝傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，積極承攬西北等片區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)政企合作，探索與地方政府、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)投資合作的新路徑。二是扎根西北，深耕西北市場，奮力開啟公司西北市場的新篇章。三是進(jìn)一步拓展與大客戶、大業(yè)主的合作領(lǐng)域和深度，推動(dòng)市場規(guī)?？焖贁U(kuò)大。三是解放思想，破除桎梏，逐步探索施工總承包、EPC合作模式。四是按照與公司簽訂的責(zé)任指標(biāo)，想方設(shè)法，爭取完成并超越指標(biāo)，為華安大發(fā)展助力。

二、精細(xì)管理提質(zhì)增效

在2022年工作中，分公司將按照公司“抓市場規(guī)模大幅提升同時(shí)，抓效益大幅提升”的工作主線，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理， 一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范從源頭抓起，要對照合同條款主動(dòng)履約，尤其是做好資金管控，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施；二是強(qiáng)化成本管控，注重細(xì)節(jié)，尤其是要加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理和材料采購管理，形成完備的清單管理模式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是項(xiàng)目精細(xì)化管理要體現(xiàn)在過程控制上，質(zhì)量提升要從勞務(wù)作業(yè)班組到項(xiàng)目再到分公司落實(shí)好自檢、復(fù)檢、抽查三級管理，強(qiáng)化管理人員崗位技能提升，增強(qiáng)愛企如家的主人翁意識和履崗盡職的責(zé)任心。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建

一是重基礎(chǔ)，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入日常。二是重目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入行動(dòng)。三是重培育，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入中心。在品牌建設(shè)過程中，引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞公司中心工作，抓出特色，抓出亮點(diǎn)，通過黨建引領(lǐng)，不斷推動(dòng)分公司快速發(fā)展。

地鐵分公司

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)第三次黨代會(huì)的精神內(nèi)涵，按照集團(tuán)第三次黨代會(huì)明確的“8795”工作部署和公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)安排，重點(diǎn)抓好以下工作。

一、市場拓展方面

（一）堅(jiān)持公司“三三三”經(jīng)營策略，落實(shí)分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路。在“集團(tuán)內(nèi)外、省內(nèi)省外、主業(yè)內(nèi)外”下足功夫，積極融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和貴州“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地走出去承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

（二）構(gòu)建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場拓展格局。持續(xù)做好機(jī)電安裝這個(gè)主業(yè)，在光伏等方面拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成以機(jī)電安裝為主體，消防、鋼結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝飾裝修等多維一體的“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外”兼修的市場拓展格局。

（三）努力拓展與大業(yè)主、央企等的合作領(lǐng)域，積極參與實(shí)施EPC、FEPC、PPP等運(yùn)營模式，逐步形成機(jī)電工程專業(yè)承包、機(jī)電工程總承包融合發(fā)展的態(tài)勢。

二、項(xiàng)目管控、效益提升方面

（一）抓好成本管控

成立分公司成本管理小組，成員為分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員，具體負(fù)責(zé)成本管理。

一是做好施工過程中的造價(jià)管理。在清標(biāo)、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、變更管理、工程結(jié)算等方面抓出實(shí)效。

二是堅(jiān)持做好生產(chǎn)要素招標(biāo)工作，降低項(xiàng)目人工、材料設(shè)備采購成本。做好項(xiàng)目預(yù)算成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本的管控。

三是狠抓地鐵老項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收力度，抓好在建項(xiàng)目工程款按照合同約定的收款力度，加快資金回籠。

（二）夯實(shí)現(xiàn)場管理

一是做好現(xiàn)場管理策劃?，F(xiàn)場管理策劃區(qū)別于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，需要可操作性和針對性，明確項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境治理目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)奪杯實(shí)施方案。

二是落實(shí)現(xiàn)場管理策劃。踐行“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的管理理念，重點(diǎn)抓作風(fēng)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。

三、黨建品牌打造方面

持續(xù)推進(jìn)公司黨建工作“三年提升計(jì)劃”在分公司的落地，按照公司黨委打造“同心”黨建工作品牌的工作部署，在狠抓隊(duì)伍建設(shè)上下足功夫，讓分公司全體黨員干部做到與公司黨委“同心同向、同心同力”。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)方面

（一）抓好分公司班子建設(shè)，在公司的支持下配齊配強(qiáng)班子，努力建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有激情的、有戰(zhàn)斗力的分公司班子。

（二）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨支部委員，持續(xù)做好后備干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。

（三）是抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)工作。重點(diǎn)抓好“一謀二勤三抓”：謀生存、求發(fā)展，勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，勤實(shí)踐、強(qiáng)能力；抓作風(fēng)、新形象，抓細(xì)節(jié)、做精品，抓落實(shí)、出效益，打造一支有激情、敢拼搏的干部人才隊(duì)伍。

1.通過校園招聘和社會(huì)招聘，引進(jìn)機(jī)電安裝、建筑工程、新能源、工程造價(jià)等與“1+N”業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配的儲(chǔ)備型和成熟型人才。

2.持續(xù)推進(jìn)分公司“2021-2023年”素質(zhì)提升計(jì)劃，抓好公司“雛鷹計(jì)劃”、“頭雁計(jì)劃”、“5334”后備人才培養(yǎng)計(jì)劃在分公司的落地落實(shí)。暢通人才在分公司內(nèi)部的流動(dòng)通道，鼓勵(lì)各類人才跨項(xiàng)目流動(dòng)。給具備執(zhí)業(yè)資格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)，給他們壓擔(dān)子、促成長。

3.在滿足公司薪酬管理制度要求的前提下，項(xiàng)目管理人員配置精干高效，減員增效，提高管理人員的績效收入，激發(fā)管理活力。

直屬項(xiàng)目第三支部

2022年3月22日公司召開三屆七次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)。會(huì)后直屬項(xiàng)目第三黨支部積極組織管理人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)職代會(huì)工作會(huì)精神內(nèi)涵，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錨定公司發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下四方面工作。

一、在開拓市場方面

緊跟公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，在協(xié)同股份公司土建單位做好經(jīng)營工作的同時(shí)，將進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，圍繞國家發(fā)展保障性租賃住房，穩(wěn)步推進(jìn)棚戶區(qū)改造，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，推進(jìn)城市排水防澇設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“新城建”項(xiàng)目，快速適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，貫徹落實(shí)好全員經(jīng)營理念，努力調(diào)高市場經(jīng)營質(zhì)量。

二、在成本管控方面

結(jié)合公司制定的《項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度，積極組織管理人員認(rèn)真做好宣貫工作，按照管理制度的要求嚴(yán)格加以執(zhí)行。通過切實(shí)做好項(xiàng)目成本分析、過程糾偏、成本實(shí)時(shí)核算等工作，加大精細(xì)化管理力度，努力提升項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。積極協(xié)調(diào)聯(lián)合施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作辦理進(jìn)度，督促責(zé)任人簽訂《工程竣工結(jié)算責(zé)任書》，落實(shí)黨支部每個(gè)工程竣工結(jié)算的辦理責(zé)任人，時(shí)間表及獎(jiǎng)懲措施。加大應(yīng)收賬款回收力度，積極通過債權(quán)債務(wù)部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款項(xiàng)清理，加快資金回籠。

三、在施工管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司疫情防控相關(guān)要求，筑牢疫情防控“防火墻”，切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，明確項(xiàng)目疫情工作分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步弘揚(yáng)“工匠精神”和“善建文化”，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全管理，推動(dòng)項(xiàng)目安全責(zé)任的落實(shí)，提高全體管理人員安全生產(chǎn)意識。堅(jiān)持“樣板引路”，落實(shí)好“三檢制”，努力提升項(xiàng)目施工管理水平，按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好工程資料管理。加大新技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用到工程管理中，積累經(jīng)驗(yàn)，為申報(bào)工法、專利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)方面

大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，努力打造政治強(qiáng)、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加大項(xiàng)目青年員工的培養(yǎng)，培育一專多能，適應(yīng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)人才，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目青年人才“雛鷹計(jì)劃”的落實(shí)見效，不斷提升專業(yè)人才的競爭力。積極引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極對標(biāo)先進(jìn)，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，不斷攻克施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，激發(fā)項(xiàng)目員工以“攀登者、趕考人”的奮斗姿態(tài)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

五、黨建工作方面

始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持第一議題制度，按照公司黨建工作“三年計(jì)劃”的工作部署，扎實(shí)抓好“同心”黨建工作品牌的創(chuàng)建。以項(xiàng)目管理為中心，切實(shí)抓好黨建宣傳、形勢任務(wù)宣傳等工作，落實(shí)好意識形態(tài)工作責(zé)任制，將黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，堅(jiān)持抓黨建、促業(yè)務(wù)、謀發(fā)展，進(jìn)一步釋放黨建活力。

堅(jiān)持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持不懈把從嚴(yán)治黨向支部各項(xiàng)目基層推進(jìn)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。不定期給支部全體職工吹清風(fēng)、敲警鐘、鳴警笛，開展警示教育，筑牢黨員干部的思想防線。

直屬項(xiàng)目第四支部

直屬項(xiàng)目第四黨支部將以公司兩會(huì)精神為指引，錨定目標(biāo)，努力奮進(jìn)，錘煉員工本領(lǐng)，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作。

一、任務(wù)經(jīng)營

進(jìn)一步解放思想，以公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅(jiān)持“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，穩(wěn)住內(nèi)部市場這個(gè)定星盤。努力拓展外部市場，積極探索與中建、中水電等大型央企的多元合作。

二、項(xiàng)目管理

1、成本管理：各項(xiàng)目要以與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為中心，做好成本策劃，為公司創(chuàng)造最大效益。過程中強(qiáng)化精細(xì)管理，對材料計(jì)劃、勞務(wù)人員進(jìn)出場、技術(shù)交底統(tǒng)籌等要做到提前安排，實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2、質(zhì)量方面：積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，以“川投”項(xiàng)目為重點(diǎn)，定下“安裝之星”這個(gè)目標(biāo)，預(yù)先策劃，精心組織。注重新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，充分發(fā)揮好BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的綜合協(xié)調(diào)作用。及時(shí)總結(jié)優(yōu)秀工藝和作法，爭取在公司部門的指導(dǎo)下，形成集團(tuán)級或省級工法。

3、進(jìn)度及安全管理：以滿足合同工期、安全要求為最低目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，消除不利因素，留好提前量。切實(shí)做好三級安全教育和安全技術(shù)交底工作，施工過程中嚴(yán)格要求，督促執(zhí)行和整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。積極配合政府和職能部門、社區(qū)的疫情防控工作，做到常態(tài)化精準(zhǔn)防控。 

4、人才培養(yǎng)：在項(xiàng)目日常工作中，給想做事、愿做事的年輕同志加擔(dān)子，在多崗位歷練，使其在錘煉自身本領(lǐng)的同時(shí)，得到快速成長。同時(shí)鼓勵(lì)和支持有資格報(bào)考的同志，積極投身到一級建造師、注冊造價(jià)師、注冊安全工程師等有利于提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)取證當(dāng)中去。

二、黨建工作

以黨委“三年提升計(jì)劃”要求為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“同心”黨建工作品牌十個(gè)一為總體思路，持續(xù)開展支部黨建工作。進(jìn)一步創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育方式方法，持續(xù)開展廉潔從業(yè)警示教育，切實(shí)筑牢關(guān)鍵崗位同志不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。努力做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

直屬項(xiàng)目第五支部

公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)對今年的工作進(jìn)行了安排部署，直屬項(xiàng)目第五黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，按照“力爭提前實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華西安裝公司的發(fā)展目標(biāo)”，重點(diǎn)抓好以下工作。

一、統(tǒng)一思想明確方向，凝聚力量推動(dòng)發(fā)展

直屬項(xiàng)目第五黨支部在建的川劇院和玉景苑項(xiàng)目，均為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化落實(shí)落地，著力推進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)工作的深度融合至關(guān)重要。黨支部管理人員大都為80/90后，個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、充滿活力，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)一直是黨支部的重點(diǎn)課題。黨支部將鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育的成果，通過貫徹落實(shí)好“第一議題”制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

二、解放思想創(chuàng)新管理，齊抓共管精益管理

一是切實(shí)做好股份公司內(nèi)部協(xié)同工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與股份公司內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，增進(jìn)互信，凝聚公司，建立長期協(xié)同合作良好關(guān)系。支部通過上下一心，齊心協(xié)力抓工作，為建設(shè)好重點(diǎn)項(xiàng)目，交出公司滿意答卷不斷努力。

二是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)共同進(jìn)步。黨支部將建立項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)交流和活動(dòng)聯(lián)誼，同心協(xié)力共同克服困難，努力提升管理效能，釋放管理活力。

三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。創(chuàng)新工作思路，群策群力，通過打破傳統(tǒng)施工順序、見縫插針、晝夜突擊，奮力完成玉景苑項(xiàng)目“7·30”工作目標(biāo)。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)對公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹，扎實(shí)開展好項(xiàng)目成本交底工作，嚴(yán)格落實(shí)好公司相關(guān)管理制度的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高簽證辦理時(shí)效，通過設(shè)置大項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，對接各項(xiàng)目造價(jià)員，努力提高項(xiàng)目造價(jià)、簽證工作效率。

直屬項(xiàng)目第六支部

公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)對公司今年的發(fā)展指明了方向，提出了要求。我們也有信心和決心，按照公司的工作部署，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從黨的百年奮斗中汲取前進(jìn)的力量。把黨的歷史學(xué)習(xí)好、總結(jié)好，把黨的成功經(jīng)驗(yàn)傳承好、發(fā)揚(yáng)好，將黨建工作和施工生產(chǎn)工作緊密融合，創(chuàng)品牌，樹形象，努力打造好黨支部“同心”黨建品牌。

二是實(shí)行差異化競爭，在做精做專上下功夫。按照公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，對內(nèi)要樹立“集團(tuán)軍”意識與各兄弟單位協(xié)同合作，穩(wěn)固同股份公司的合作，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的配合，保持持續(xù)健康的合作關(guān)系。對外要找準(zhǔn)發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在做精做專傳統(tǒng)機(jī)電專業(yè)的同時(shí)，向大型醫(yī)院領(lǐng)域進(jìn)軍。充分整合資源，加大與外部單位的多元合作。跟蹤好已經(jīng)形成良好合作關(guān)系的建設(shè)單位、政府開發(fā)平臺(tái)公司的項(xiàng)目，切實(shí)做好二次經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)新突破。

三是弘揚(yáng)華西善建文化，著重工程質(zhì)量打造精品工程，提升華西的品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作力度，切實(shí)做好祥鵬航空天府國際機(jī)場基地項(xiàng)目爭創(chuàng)蜀安杯?？茖W(xué)謀劃，按照魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目要求，做好新津人民醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)工作，用一個(gè)又一個(gè)的獎(jiǎng)杯為公司的發(fā)展注入新動(dòng)力。

會(huì)東項(xiàng)目

公司三屆七次職工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)的勝利召開，為2022年公司改革發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，為公司全體職工指明了前進(jìn)方向。會(huì)東項(xiàng)目黨支部全體管理人員將繼續(xù)積極落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署要求，切實(shí)做好三方面工作。

一是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”和多種方式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技能，不斷進(jìn)取，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)技能棒的職工隊(duì)伍，并積極響應(yīng)公司“雛鷹計(jì)劃”、“頭雁計(jì)劃等人才培養(yǎng)計(jì)劃，為公司發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。實(shí)行“專人專責(zé)”推進(jìn)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步認(rèn)真做好工程資料、簽證資料的梳理工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，并扎實(shí)做好項(xiàng)目專業(yè)分包的結(jié)算工作，為后期收尾工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在項(xiàng)目后期收尾工作中，繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，為公司交上一份滿意的答卷。

2022年，會(huì)東項(xiàng)目全體管理人員將繼續(xù)立足本職崗位、勤奮工作，迎難而上，努力拼搏，為公司轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻(xiàn)。

(文稿：劉濤、相關(guān)項(xiàng)目部)