為加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化平臺“善建云”的上線運(yùn)行，推動“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。9月29日，集團(tuán)總會計(jì)師田世云一行到公司召開善建云上線啟動會，集團(tuán)財(cái)稅管理中心總經(jīng)理陳建、股份公司運(yùn)營管理中心副總監(jiān)胡泉育，財(cái)務(wù)共享中心副主任劉瑜，系統(tǒng)各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正副職、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議，公司項(xiàng)目經(jīng)理以視頻連線方式參加會議。

田世云對華西安裝公司善建云上線前期準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，同時要求10月1日起上線運(yùn)行后，華西安裝公司要結(jié)合PKPM運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，樹立標(biāo)桿，繼續(xù)發(fā)揮好帶頭作用。對下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要充分認(rèn)識集團(tuán)打造“善建云”數(shù)字化平臺的重要意義，按照項(xiàng)企一體化、業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動、財(cái)務(wù)推動、交易聯(lián)動“兩化三動”的要求，扎實(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。二是要精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保系統(tǒng)上線后，公司市場線、經(jīng)濟(jì)線、工程線在系統(tǒng)中順利運(yùn)行。三是要抓實(shí)抓牢“150天大會戰(zhàn)”各項(xiàng)工作，確保全面完成公司年度指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”做出更大的貢獻(xiàn)。

會上公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉興坤、副總經(jīng)理?xiàng)罘謩e就善建云上線運(yùn)行的準(zhǔn)備情況以及項(xiàng)目運(yùn)營情況作了專題匯報(bào)。陳建、胡泉育和劉瑜就財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)情況、功能模塊、以及項(xiàng)目在實(shí)際使用中的注意事項(xiàng)做了詳細(xì)說明。

公司黨委書記，執(zhí)行董事朱軍首先對田總一行對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大力支持表示衷心感謝。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作提出了三點(diǎn)要求，一是思想上高度重視。公司全體干部職工要高度重視財(cái)務(wù)共享工作，充分認(rèn)識到共享服務(wù)建設(shè)不是財(cái)務(wù)一個專業(yè)的事情，要共同參與、整體配合、全面參與。二是培訓(xùn)工作要落到實(shí)處。各職能部門要按集團(tuán)總體要求分批次、分層次組織干部職工開展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)培訓(xùn)工作，確保覆蓋到每個部門、每個項(xiàng)目、每名職工。三是要積極做好溝通反饋。使用過程中，要積極做好難點(diǎn)解答、信息反饋等工作，爭取以最快的速度、最短的時間、最好的狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數(shù)字化平臺，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”貢獻(xiàn)華安力量！

（圖/劉濤  文/趙旭）