9月24日，公司黨委副書記、總經理徐文忠一行到綿陽分公司璟上江瀾瀾庭項目和游仙區(qū)供水智能化及管網提升工程項目調研督導。

徐文忠認真聽取了項目負責人就項目建設進度、成本管控、安全生產、工程款回收等方面的工作匯報，詳細詢問了下一步的施工計劃，就項目合同履約、產值轉化以及存在的重難點問題提出了指導意見。徐文忠從“五個深刻把握，一個全面落實”對黨的二十屆三中全會精神進行了宣講，結合當前行業(yè)發(fā)展的趨勢和公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，針對下一步工作他提出了五點要求。

一是要穩(wěn)步拓展市場，把市場拓展工作放在更加突出的位置，確保全年目標不變，任務不減。

二是要加快產值轉化，做好在手項目產值轉化的梳理分析，制定措施，加快推動項目產值轉化。

三是要提升管理效率，規(guī)范管理行為，提高項目運營管理水平，努力實現分公司人均產值的新突破。

四是要牢守安全底線，持續(xù)加強項目安全環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)管，加強職業(yè)病危害防治，強化風險管控，有效防范和化解各類安全隱患。

五是要抓實清欠工作，加大應收賬款清收力度，加快竣工項目結算辦理，強化考核機制，多措并舉，加快資金回收。

公司黨委辦公室/綜合管理部負責人參加督導。

（綿陽分公司 文丨鄒飛 圖丨鄒飛 魯奇峰）