11月6日,公司第一時(shí)間召開四屆黨委第59次(擴(kuò)大)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆黨委第155次(擴(kuò)大)會(huì)議精神和集團(tuán)專題工作會(huì)議精神,研究公司貫徹落實(shí)意見。公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍強(qiáng)調(diào),要切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)公司年度目標(biāo)任務(wù)全面完成,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)三屆黨委第155次(擴(kuò)大)會(huì)上的講話精神和集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)專題工作會(huì)上的講話精神及相關(guān)工作要求。會(huì)議要求全體干部職工要提高站位、錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、系統(tǒng)推進(jìn),全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠就下一步工作提出了具體工作要求。
一是加大市場(chǎng)拓展力度。要錨定全年目標(biāo)任務(wù),采取針對(duì)性措施,聚焦重點(diǎn)發(fā)力奮進(jìn),全力拓展市場(chǎng)。
二是提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。要聚焦提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),圍繞項(xiàng)目建設(shè)提檔、提效,推動(dòng)項(xiàng)目降本增效、挖潛增收。
三是加快項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要認(rèn)真梳理分析,制定措施,找準(zhǔn)增量,挖掘潛量,加快推動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。
四是提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)效。要多管齊下,加快債權(quán)回收,有效推進(jìn)資產(chǎn)盤活去化,努力提升資金使用效率。
朱軍談到,近年來(lái),公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越,靠的是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行決勝千里。完成全年目標(biāo)任務(wù),必須聚焦戰(zhàn)術(shù)打法,以變應(yīng)變、主動(dòng)求變、穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力,全力以赴全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
一是要思想統(tǒng)一、目標(biāo)錨定。要堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委的決策部署,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,錨定全年目標(biāo)任務(wù),全力攻堅(jiān),在“非常之時(shí)”使出“非常之力”,采取“非常之舉”,確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
二是要戰(zhàn)術(shù)靈活、執(zhí)行堅(jiān)決。要理清任務(wù)書、畫好路線圖、列好清單表,用好用足“政策工具箱”,多措并舉,因地施策,實(shí)施“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案”,做到“四個(gè)應(yīng)盡”,堅(jiān)決打贏“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是要考核逗硬、激勵(lì)到位。要嚴(yán)格逗硬考核獎(jiǎng)懲,制定切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”,嚴(yán)格督查督辦,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,把責(zé)任壓實(shí)到“最后一公里”,確保各項(xiàng)工作落地見效。
(文 丨劉濤 圖 丨溫鑫)